Сайт личностного роста » Лидерство

Лидерство в стае

admin — Mon, 02 Aug 2010 13:13:17 +0000

Лидер, лидерство, лидирует. Абстрактные понятия первенства создают ауру состязательности, скорости, азарта.
Человек — существо социальное, однако желание быть впереди всех владеет нами генетически, уходя своими корнями в далёкое прошлое «гомо сапиенс».
Не обременённый никакими моральными проблемами, действующий на уровне инстинктов самосохранения и продолжения рода, человек уяснил себе, — для того,чтобы выжить и продолжить род, надо быть первым. Чтобы быть первым, значит, надо бороться.
Лучший кусок мяса, лучшая самка в стае, лучшая пещера, самый жаркий костёр.
Прошли десятки тысячелетий. Многое изменилось в жизни. Но стремление человека стать лучшим не пропало. Скорее, только усилилось. И это, вроде бы, нормально.
Только вот вопрос — какой ценой? А вот в этом у разных людей всё — таки разный подход.
« Если быть-так быть лучшим.» «Уж лучше быть, чем слыть». Когда — нибудь, находясь в силу жизненной необходимости или жестоких обстоятельств " в местах не столь отдалённых ", вы никогда не наблюдали тату «постоянных сидельцев» ? « Для достижения цели — все средства хороши». Вот психология мадригалов двадцать первого века . И остановить это не помогут никакие нравственные установки, не жалость к поверженным « соперникам», не статьи УК.
« Жизнь — это гонка, в которой каждый хочет вырваться вперёд и придти к финишу последним.» ( А кто хочет умирать? )
« Победителей не судят».
Такие люди не знают ни чувства стыда, ни раскаяния. Надо же хоть один раз остановиться и задать себе элементарный вопрос: для чего всё это? Для самоутверждения? Для достижения какой-то цели? Кому -то что-то доказать? И пока человек не сможет сам себе чётко уяснить, для чего же, в конце концов, он " идёт по трупам ", ( образно, или в настоящее время, бывает, к сожалению, буквально ), последствия лидерства могут стать плачевными не только для него самого, но, что самое и печальное, для его близких, и просто для окружающих людёй, не участвующих в этом «забеге».
Что же говорить в этом случае о тех, кого надо обогнать, кто волею случая или жизненных обстоятельств оказался на пути «лидера» ?
Я не осуждаю естественное желание человека быть лучшим. Именно " лучшим ". Церковь благословляет человеческое самоусовершенствование. Но жизнь — это не бои без правил. И об этом надо помнить.
Сохранить свою целостность как личности, не испытывая болезненных уколов совести, жить в мире и согласии с самим собой представляется мне продуктом высокой нравственности и житейской мудрости.
Опыт приходит с годами. Но есть же целая кладезь опыта поколений, в которой сконцентрирован и ответ на вопрос — а «оно» мне надо? Да ещё такой ценой?
Ведь в жизни очень просто,( добавив работы органам ), могут не просто дисквалифицировать на какое-то время, а элементарно просто «снять с дистанции». Не опираясь на УК.Так бывает. Посмотрите рубрику «Проишествия». Удачи нам всем. Остановитесь! Мы не в Новой Зеландии. Мы — в России. И, слава богу, закон строг, но это -закон.

Что лежит в основе лидерства?

admin — Wed, 26 May 2010 10:13:00 +0000

Лидерство, что это? Это умение заинтересовать людей в своих идеях. Человек, за которым безоговорочно идут даже самые отъявленные скептики — это лидер. Заслуживает это звание только человек, убежденный в правильности своей позиции. У каждого из нас свой характер, лидерство — это черта характера, но не основная; это не значит, что лидерство — главное, что должно быть у человека. Так вот эта черта сродни креативности, мобильности, убежденности и т.д. и позволяет быть лидером. Каждый человек обладает склонностями к тому или иному типу характера. Кто-то из нас больше рукодитель, кто-то исполнитель. Исполнитель может стремиться стать лидером, и даже может добиться этого, но, будучи лидером, он не будет чувствовать себя на своем месте. Существует ошибочное мнение, что умный человек, с высоким уровнем IQ, однозначно может быть достойным, чтобы повести людей за собой. Еще более удивительно, что большинство лидеров во всем так-же считают, что основой их успеха послужил высокий уровень интеллекта, но это не так. Ведь у людей с высоким уровнем IQ нередко отсутствует способность к сочувствию, эмпатии, пониманию людей, которые соображают не так быстро, как они. Подобные недостатки приводят к сложностям в выполнении задач сопряженными с выполнением работ подчиненными. Исходя из этого можно сказать, что все-таки в основе лидерства лежит способность к осуществлению изменений и умение найти подход к каждому человеку.

Ораторское искусство и виды убеждения других людей

admin — Wed, 26 May 2010 09:52:05 +0000

Суть ораторского мастерства заключается в том, чтобы как можно яснее раскрыть свои идеи другим людям. Это искусство было широко распространено в Древнем Риме. Там к верхушкам власти приходили те, кто умел в совершенстве покорить большие толпы людей, так как в прошлом людская психика была развитая на примитивном уровне. Сейчас же люди стали более сознательные, и поэтому, чтобы показать им, что твоя идея лучшая, нужно приложить много усилий. Если есть эмоции, то говорить красиво, импульсивно и убедительно могут многие, но что же делать, когда их нет но нужно убедить человека в том, что он избрал не очень правильный путь? В таких случаях и помогает мастерство ораторской речи. В современном мире ораторскую речь используют а в разных ситуациях, например если говорящий человек хочет убедить аудиторию в правильности своих раздумий. Искусству убеждения многочисленной аудитории может научиться каждый, просто надо запомнить несколько основных правил общения с людьми в данной ситуации:
1.Когда вы, как оратор, обращаетесь к аудитории — вы должны добиться обратной реакции. Это значит, что слушатель должен не только слушать, и принимать информацию, а и осмысливать ёё и стараться высказать свое мнение по поводу вашей темы. Для этого старайтесь рассказывать в воодушевленном состоянии. Пробуйте делать так, чтобы слушатели считали, что ваш материал для них нужный и полезный(этого можно достичь акцентируя внимание на предмете речи).
2. Второй главный пункт — это заинтересовать и тронуть за живое сердце каждого, или большинства аудитории. В этом поможет вам ваш авторитет. Точнее сделает все за вас. Если слушатели перед началом выступления уже относятся к вам с доверием, считая вас профессионалом в своем деле, то вам не стоит сильно переживать – большая часть успеха вам уже гарантирована. Если же они вас будут видеть первый раз, то желательно перед выступлением просто походить между людьми и поговорить с ними на различные темы – это поможет вам стать ближе к аудитории.
Если же нужно убедить в своих взглядах не группу слушателей, а только одного, то лучше использовать другой метод – отзеркаливание. Суть этого метода заключается в том, чтобы делать жесты или говорить слова в большой мере такие, как и ваш собеседник. Это поможет ему относиться к вам с доверием. Такой метод используется при начальной стадии обретения доверия для наложения гипноза. Гланое, побольше практики, и у вас всё получится!

6 шагов к легкому лидерству

admin — Wed, 26 May 2010 09:41:34 +0000

Большинство людей, которые работают в коллективе, стремятся стать его частью или достичь уважения со стороны сотрудников. Если ты не начальник, которому значительно проще хотя бы формально достичь такого успеха методами давления (когда иначе не выходит), то тебе нужно поддаться незначительным хитростям.
Помимо честных и добрых методов или изучения психологии лидерства, существуют и не очень этичные методы. Но здесь нужно не забыть, что все тайное, при неразумном подходе, может стать явным.
Итак, первый прием «легкая грубость»:
Когда вам нужно, чтобы сотрудник сделал то, чего не можете вы, вам достаточно подойти к нему без волнения, очень близко и, упорно посмотрев в глаза, с голосом выше среднего сказать: «посмотри, пожалуйста, ты умеешь это делать». В такой момент человек, во-первых, остолбенеет от тона, а во-вторых, не сможет, в силу своего тщеславия, сказать, что не умеет. Но это нельзя делать слишком часто, ведь окружающие начнут думать, что вы не знаете своей работы.

Второй прием — «есть выбор/нету выбора».
Задавайте вопрос сотруднику, на который любой ответ будет в вашу пользу: «Ты сделаешь это через час или два?» (и под.).

Третий — «я помогу».
Если увидите, что коллега с чем-то не справляется, то помогите ему, но вежливо, терпимо, при это используя манеру обучения.

При этом вам надо заработать репутацию «хорошего человека». Это 4-ый прием.
Такую репутацию нужно зарабатывать, когда встает вопрос денег. Например, сообщить о том, что уже есть зарплата, или уступить место в очереди по зарплату. Но будьте внимательны: не надо это правило распространять на заем денег, ведь потом можно не отмыться от желающих взять в займы: хорошего понемножку.

Пятый прием «заразиловка»:
Он заключается в том, чтобы заразить офис каким-либо занятием неформальным. Например, вместо обеденной заеложеной «Косынки» выложите на рабочий стол игру более интересную и заразительную, «Zuma» к началу.

Шестой прием: И помните, что лучший способ стать лидером — не думать про свое лидерство, а на пятерку исполнять свои обязанности.