6 шагов к легкому лидерству

Большинство людей, которые работают в коллективе, стремятся стать его частью или достичь уважения со стороны сотрудников. Если ты не начальник, которому значительно проще хотя бы формально достичь такого успеха методами давления (когда иначе не выходит), то тебе нужно поддаться незначительным хитростям.
Помимо честных и добрых методов или изучения психологии лидерства, существуют и не очень этичные методы. Но здесь нужно не забыть, что все тайное, при неразумном подходе, может стать явным.
Итак, первый прием «легкая грубость»:
Когда вам нужно, чтобы сотрудник сделал то, чего не можете вы, вам достаточно подойти к нему без волнения, очень близко и, упорно посмотрев в глаза, с голосом выше среднего сказать: «посмотри, пожалуйста, ты умеешь это делать». В такой момент человек, во-первых, остолбенеет от тона, а во-вторых, не сможет, в силу своего тщеславия, сказать, что не умеет. Но это нельзя делать слишком часто, ведь окружающие начнут думать, что вы не знаете своей работы.

Второй прием — «есть выбор/нету выбора».
Задавайте вопрос сотруднику, на который любой ответ будет в вашу пользу: «Ты сделаешь это через час или два?» (и под.).

Третий — «я помогу».
Если увидите, что коллега с чем-то не справляется, то помогите ему, но вежливо, терпимо, при это используя манеру обучения.

При этом вам надо заработать репутацию «хорошего человека». Это 4-ый прием.
Такую репутацию нужно зарабатывать, когда встает вопрос денег. Например, сообщить о том, что уже есть зарплата, или уступить место в очереди по зарплату. Но будьте внимательны: не надо это правило распространять на заем денег, ведь потом можно не отмыться от желающих взять в займы: хорошего понемножку.

Пятый прием «заразиловка»:
Он заключается в том, чтобы заразить офис каким-либо занятием неформальным. Например, вместо обеденной заеложеной «Косынки» выложите на рабочий стол игру более интересную и заразительную, «Zuma» к началу.

Шестой прием: И помните, что лучший способ стать лидером — не думать про свое лидерство, а на пятерку исполнять свои обязанности.